Andrónico Luksic cumple 10 años a la cabeza de Quiñenco y hace un repaso de la estrategia del holding

Este mes se cumplen 10 años desde que Andrónico Luksic asumió la presidencia de Quiñenco –el holding de inversiones de la familia–, tras la muerte de su hermano Guillermo. Y en su carta a los accionistas de la compañía, se propuso hacer un repaso de la década que lleva encabezando el mayor grupo empresarial del país.

El principal foco de su gestión, dijo Luksic, ha sido consolidar la expansión global de la firma. “Si a mediados de la década pasada el 70% de nuestros activos estaba en nuestro país y el 30% en el extranjero, en el último año más de nueve de cada diez pesos de utilidad de Quiñenco se originaron en la actividad de nuestras empresas en el exterior”.

“Reflejo de esa resiliencia han sido los resultados de los últimos dos años, excepcionalmente exitosos tanto en Quiñenco como en varias de nuestras empresas”.

Todo ello, precisó, “manteniendo firme nuestro compromiso con Chile, donde contamos con compañías sólidas que han seguido creciendo, contribuyendo con el futuro del país y el bienestar de sus trabajadores”.

Luksic sostuvo que la estrategia a largo plazo, apuntando a la diversificación internacional y sectorial, ha sido el gran pilar del holding, permitiéndoles adaptarse a distintos escenarios y responder a las turbulencias políticas, sociales, económicas e industriales.

“Reflejo de esa resiliencia han sido los resultados de los últimos dos años, excepcionalmente exitosos tanto en Quiñenco como en varias de nuestras empresas”, planteó.

Las empresas y guiño a Vapores

De la mano con lo anterior, Luksic afirmó que, cuando Quiñenco entró a la propiedad de Compañía Sud Americana de Vapores (CSAV), “el mercado resintió la decisión”. Así, desde esa fecha, el empresario relató que se reestructuró la empresa; se concretó la fusión con la alemana Hapag-Lloyd; se pasó por sucesivos aumentos de capital y años de pérdidas; y una década sin repartir dividendos.

“Si 2021 y 2022 han sido años récord de ganancias para CSAV y Quiñenco, es en gran medida por efecto de ese trabajo y esa visión”, postuló.

De un modo similar recordó críticas a sus inversiones en la francesa Nexans, y destacó la venta –cerrada hace unos días- de un tercio de las acciones que Invexans mantiene en la multinacional.

En cuanto a las otras empresas del grupo, Luksic destacó la “solidez” del Banco de Chile; la consolidación del liderazgo de CCU a pesar de una “ardua competencia”; la transformación de SAAM, que incluso vendió sus filiales a Hapag-Lloyd; y el crecimiento de Enex, a través de su rol como licenciatario de Shell en Chile, la compra de Terpel y la red de tiendas de las marcas Upa! y Upita! en el país.